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   節(jié)能環(huán)保是現(xiàn)代社會的核心話題之一。在能源危機(jī)和環(huán)保問題日益加劇的今天，建筑項目的節(jié)能環(huán)保工程成為通向可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。不可否認(rèn)，技術(shù)研發(fā)會花費相當(dāng)?shù)娜肆?、物力和財力，但是與環(huán)保項目成功實施后的節(jié)能減排效果相比，前期投入不過是九牛一毛。在全國倡導(dǎo)節(jié)能減排的大環(huán)境下，陸特能源順勢而為，深入分析暖通行業(yè)，實踐“追求卓越回報社會”理念，通過專業(yè)的地源熱泵系統(tǒng)工程項目管理最大限度地實現(xiàn)了項目的節(jié)能環(huán)保。

    如今，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云多變，國家強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)中求進(jìn)進(jìn)中求穩(wěn)”的經(jīng)濟(jì)政策，尤為重視民生建設(shè)。其中主要涉及到保障性住房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)、食品安全建設(shè)以及軌道交通建設(shè)，而這些建設(shè)項目都離不開暖通行業(yè)，尤其是地源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)。在新的發(fā)展契機(jī)到來之際，陸特能源緊緊抓住機(jī)遇，為2012年的到來做好了充足的準(zhǔn)備。

    工程項目管理——工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的有力保障

    一般而言，甲方用戶在選擇工程公司前，通常會對多家項目單位進(jìn)行分析比較?？紤]的主要因素包括工程公司的資金鏈條是否完善，設(shè)計、安裝、調(diào)試等技術(shù)實力是否強(qiáng)大，以及后期施工隊伍的專業(yè)性。但最終，使甲方用戶做出決定的因素往往是工程公司的工程項目管理能力。

    工程項目管理這一術(shù)語，聽起來高深莫測，其實只是包含了工程公司操作項目時必不可少的內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)正逐漸與國際接軌，越來越多的外資工程建設(shè)項目在國內(nèi)涌現(xiàn)，我國民族企業(yè)也需要走出國門參與全球建筑行業(yè)的競爭，勢必走上工程建設(shè)和管理的專業(yè)化、國際化之路。地源熱泵系統(tǒng)工程作為建筑工程的重要組成部分，在改善建筑內(nèi)部環(huán)境控制與保障方面起著至關(guān)重要的作用。

    陸特能源一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作管理模式，不斷致力于公司核心競爭力的打造和完善。其中，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式主要指的是項目前期策劃階段、設(shè)計階段以及施工階段的項目管理。

    策劃階段：磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過縝密思考才能夠更快更好地付諸實踐

    陸特能源在準(zhǔn)備一個地源熱泵項目時，首先做的是對項目進(jìn)行可行性研究分析，根據(jù)項目的功能需求和目標(biāo)，進(jìn)行總體的規(guī)劃設(shè)計，從而形成項目總體規(guī)劃方案。這一環(huán)節(jié)不僅為項目的可行性分析做出了解答，而且為陸特能源在項目后期的設(shè)計施工埋下了伏筆。

    地源熱泵系統(tǒng)項目操作前的一切準(zhǔn)備都是必要的。陸特能源將項目策劃分為功能策劃、進(jìn)度策劃、投資策劃三部分，充分考慮到項目的實施效果、施工時間及資金等因素。在接到每一個工程項目后，首先組建工作小組，制定工作計劃，參與市場調(diào)查和預(yù)測，制定方案并進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，然后對項目進(jìn)行評價，分析項目是否節(jié)能高效，是否符合用戶需求，并整理成報告。當(dāng)前國家倡導(dǎo)節(jié)能減排，項目的節(jié)能性、對環(huán)境的友好程度受到甲方用戶的格外重視。陸特能源在公司成立之初就將“創(chuàng)造高品質(zhì)低碳生活”作為企業(yè)的愿景規(guī)劃，正符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

     設(shè)計階段:“地源熱泵行業(yè)，設(shè)計為先”項目進(jìn)入建設(shè)期后，方案圖紙設(shè)計成為首要任務(wù)

    陸特能源在項目前期預(yù)測的基礎(chǔ)上對工程設(shè)計進(jìn)行細(xì)化，將主要精力集中在設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計溝通管理以及設(shè)計投資控制四個方面。

    之前的工程公司提到設(shè)計時，往往是一筆帶過。而陸特能源首先，不把項目設(shè)計任務(wù)書看作簡單的模板，里面涉及到業(yè)主的具體需求，國際、國內(nèi)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)計的范圍、深度以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證等重要資料?；?，分階段進(jìn)行質(zhì)量控制，并提出圖紙設(shè)計審核中應(yīng)當(dāng)注意的設(shè)計質(zhì)量問題，及時控制現(xiàn)場變更，控制工程的造價成本。

    施工階段：項目最終完成的質(zhì)量在此一舉“臨門一腳”更不能掉以輕心

    在項目操作中，項目施工階段算得上是投資最大、時間最緊、協(xié)調(diào)關(guān)系最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)質(zhì)量情況直接關(guān)系到項目質(zhì)量的優(yōu)劣。陸特能源在保證設(shè)計圖紙符合設(shè)計院要求的基礎(chǔ)上，依靠專業(yè)的施工隊伍保障項目建設(shè)進(jìn)度。在專業(yè)技術(shù)、專業(yè)人才的保障下，陸特能源的施工項目都達(dá)到了專業(yè)的水準(zhǔn)。

    當(dāng)于陸特能源員工交流時，他們自信滿滿地說：“非常榮幸成為陸特能源的一員，我們都是暖通專業(yè)畢業(yè)的，不但能做項目方案設(shè)計，與甲方用戶的溝能仍能駕輕就熟，因為強(qiáng)大的項目管理能力已成為我們的核心競爭力”。

    專業(yè)的技術(shù)與管理，需要專業(yè)的人才。陸特能源以德求才，發(fā)現(xiàn)人、塑造人、關(guān)注人，使每位員工都能終其所能，為創(chuàng)造事業(yè)的新奇跡而“投其身，盡其心”。陸特人高度統(tǒng)一的團(tuán)隊合作精神，更使管理上升為高度自覺的個體管理，充分挖掘了個體的潛力和集體的協(xié)作力。同時，公司致力于提高員工隊伍素質(zhì)建設(shè)的理念，調(diào)動了員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的主觀能動性，更有利于員工個體的進(jìn)步和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    陸特能源以“成就客戶 共同成長”為企業(yè)的價值觀，經(jīng)過多年的努力和積累，用戶遍布浙江、湖北、江蘇的政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、火車站、醫(yī)院、學(xué)校、房地產(chǎn)商、酒店、賓館、商場、商業(yè)集團(tuán)公司等等。

    2011年是陸特能源跨越式發(fā)展的一年，合同額達(dá)4.5億。2012年1月，陸特能源以銷售3年復(fù)合增長率60.4%、凈利潤3年復(fù)合增長率98.2%的優(yōu)異表現(xiàn)榮登福布斯2012中國最具潛力非上市公司排行榜第62位。

    2012年，陸特能源將向自己更大的夢想沖刺。